17 шагов к устойчивой цепочке поставок

В современном деловом мире устойчивое развитие цепочки поставок перестало быть сугубо экологической темой — оно превратилось в ключевой фактор операционной стабильности. Как подчеркивает Дэвид Линич, партнер по устойчивому развитию PwC, подобные инициативы сегодня являются «приоритетом операционной деятельности и устойчивости». Меры, направленные на сокращение выбросов и потребления ресурсов — например, модернизация продукции, требующей меньших затрат, и оптимизация логистики, — способствуют не только снижению негативного воздействия на природу, но и стабилизации издержек, минимизации последствий сбоев и повышению качества обслуживания.

Согласно недавнему опросу Blue Yonder, две трети руководителей цепочек поставок заявили, что активно работают над уменьшением экологического следа своей деятельности. При этом исследование отмечает, что операционная эффективность, производительность и скорость принятия решений остаются главными приоритетами — и именно эти аспекты обеспечивают более устойчивую работу. Операционные изменения, описанные ниже, способны помочь организациям выстроить как более экологичные, так и более устойчивые к внешним воздействиям цепочки поставок.

Целостный подход как основа устойчивых преобразований

Инициатива органического хлопка компании Soorty, производителя джинсовой ткани, снабжает фермеров качественными семенами, не содержащими ГМО, которые когда-то были дефицитными и дорогостоящими.

«Экономическое развитие невозможно решить изолированно», — убеждена Лиз Минн, руководитель глобального отдела устойчивого развития компании Interface, специализирующейся на напольных покрытиях. Прогресс, по её словам, напрямую зависит от коллаборации поставщиков, клиентов и партнёров, нацеленной на ускоренную разработку и внедрение низкоуглеродных материалов и безотходных решений. Компания Interface уже вложила значительные средства во взаимодействие с поставщиками и повышение подотчётности, а также активно сотрудничает с партнёрами для выявления и масштабирования решений с низким уровнем выбросов углерода. В частности, была проведена оценка зрелости выбросов углерода совместно с теми поставщиками, на долю которых приходится основная часть выбросов категории 3 компании Interface.

Параллельно Interface помогает информировать клиентов об углеродном следе (дополнительную информацию об углероде см. ниже). По наблюдениям Минн, это нередко приводит к моменту «ага», который, как надеется компания, побудит заказчиков задуматься о влиянии выбросов углерода на их собственные решения о покупке. Примечательно, что Interface уже заметил энтузиазм как со стороны существующих, так и потенциальных клиентов, что свидетельствует о растущем осознании важности данных вопросов.

циальных клиентов по поводу продуктов с низким содержанием углерода, а также инноваций в материалах, аккумулирующих углерод, добавляет она.

По словам Минне, с 2019 года, базового года для Interface, компания добилась значительного сокращения выбросов углекислого газа в своих категориях продукции, включая ковровую плитку, роскошную виниловую плитку и нора-каучук. Во многом это связано с изменениями в материалах и цепочках поставок.

Soorty, один из крупнейших производителей и экспортеров джинсовой ткани в Пакистане, является одновременно глобальной и вертикально интегрированной компанией, говорит Эда Дикмен, генеральный менеджер группы по маркетинговым коммуникациям и брендингу Soorty Enterprises. Инициатива Soorty по производству органического хлопка (SOCI) предоставляет фермерам надежный доступ к качественным семенам, не содержащим ГМО, которые в этом регионе были дефицитными и дорогими.

Использование воды фермерами, участвующими в программе, сократилось на 18-28%, а в подтвержденных случаях размер прибыли увеличился от одной трети до половины. Вертикальная интеграция позволяет Soorty контролировать семена, обработку почвы и, во все большей степени, отслеживание хлопка.

2. Внедрение устойчивого развития в культуру и основные процессы

Культура, вероятно, является самым недооцененным вызовом на пути к устойчивому устойчивому развитию, — говорит Джефф Краячич, управляющий директор промышленной практики SSA & Co., глобальная консалтинговая компания по менеджменту.

Если устойчивое развитие никогда не было приоритетом, то для того, чтобы сделать его таковым, людям необходимо изменить поведение и поддерживать его под давлением. Некоторые зададутся вопросом, является ли это обязательство искренним или это прихоть, от которой откажутся в течение первого трудного квартала.

Устойчивое развитие компании Americold, поставщика решений холодовой цепи, поддерживается операционной системой Americold (AOS), общекорпоративной структурой, предназначенной для обеспечения дисциплинированного и основанного на данных операционного совершенства. Хотя AOS выходит за рамки устойчивого развития, он стандартизирует то, как Americold управляет энергоемкостью, производительностью охлаждения, оптимизацией технического обслуживания, минимизацией отходов и безопасностью.

AOS не только стимулирует усилия по устойчивому развитию, но и привлекает к участию сотрудников. «В поездке должны быть все желающие», — говорит Брайан Данн, старший вице-президент по инфраструктуре и проектированию, а также руководитель отдела устойчивого развития. Советы по устойчивому развитию, возглавляемые сотрудниками — по одному в США, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе — обсуждают и оценивают новые тенденции и правила, которые могут существенно повлиять на деятельность и цели устойчивого развития. Советы также делятся передовым опытом в области энергетики и устойчивого развития.

3. Соберите точные данные и измерьте

Сотрудники Americold по всему миру активно участвуют в стандартизации и масштабировании показателей устойчивого развития компании. Через региональные советы по устойчивому развитию, возглавляемые сотрудниками, в США, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе члены команды сотрудничают, чтобы делиться передовым опытом и ориентироваться в новых экологических тенденциях.

Измерить воздействие на окружающую среду сложнее, чем кажется, учитывая противоречивые данные поставщиков, фрагментированные внутренние системы и несогласованные методологии, говорит Краячич. Это затрудняет получение достоверных базовых показателей, необходимых для определения того, улучшаются ли операции.

Точные данные также имеют решающее значение для принятия обоснованных компромиссов. «Редко нам приходится решать только одну деталь в цепочках поставок», — говорит Джейсон Ли, партнер McKinsey. Вместо этого цепочкам поставок обычно приходится учитывать стоимость и обслуживание, а также устойчивость.

Иногда соблюдение сроков может потребовать ускорения, что приводит к увеличению затрат и выбросов. Точные и полные данные помогают гарантировать, что компромиссы представлены в контексте, чтобы компания могла определить лучшие варианты.

Технология может помочь в сборе данных. По словам Данна, Americold использует измерения в режиме реального времени на всех своих объектах. Менеджеры объектов могут видеть в режиме реального времени, используют ли они больше энергии, чем раньше, с учетом текущих условий.

По словам Данна, интеллектуальные автоматизированные холодильные платформы Americold встраивают искусственный интеллект, что позволяет реализовать стратегии экономии, которые оптимизируют производительность охлаждения и снижают неэффективность. Системы собирают данные, в том числе о погоде, мощности энергосистемы и прогнозируемых тарифах на коммунальные услуги, чтобы помочь объектам избежать пиковых затрат. Система автоматически перемещает нагрузки и/или отключает определенное оборудование, чтобы сократить потребление энергии, обеспечивая при этом бесперебойную работу и соблюдение Americold всех контрактов.

Эти действия помогают гарантировать, что ни Americold, ни ее клиенты не увидят значительного скачка затрат на электроэнергию. Побочным продуктом эффективной работы оборудования является снижение потребления киловатт, что напрямую снижает выбросы парниковых газов (ПГ).

4. Инвестируйте в планирование

Плохое планирование может привести к увеличению использования ресурсов. Если процессы прогнозирования спроса, а также планирования продаж и операций неэффективны, компании часто производят перепроизводство и имеют избыточные запасы. Они также часто полагаются на энергоемкие ускоренные поставки, чтобы покрыть любые пробелы.

«Много углерода сжигается, решая проблемы, которые можно было бы предотвратить при лучшем планировании», — говорит Краячич.

5. Сделайте здания более эффективными

Усилия по устойчивому развитию должны распространяться на объекты, на которых работают цепочки поставок.

Например, объекты Soorty включают солнечные установки мощностью 11,7 мегаватт, которые удаляют более 7200 тонн парниковых газов в год, а ветряная электростанция, принадлежащая Soorty, в совокупности позволила избежать примерно одного миллиона тонн выбросов углекислого газа, говорит Дикмен. Интеграция биомассы, или включение органических ресурсов, таких как древесина или сельскохозяйственные отходы, в энергетические системы, снижает выбросы парниковых газов еще на 44 600 тонн в год.

Из 240 складов Americold 200 перешли на светодиодное освещение, при этом компания обязалась перевести все свои объекты к 2030 году, говорит Данн. По данным Energy Star, светодиодные продукты могут генерировать свет на 90% эффективнее, чем лампы накаливания.

По состоянию на декабрь 2025 года у Americold есть 34 объекта с солнечными установками и 46 объектов, которые используют 100% возобновляемую или низкоуглеродную энергию. 30 882 мегаватт-часа ежегодной возобновляемой энергии, вырабатываемой солнечными установками, эквивалентны сокращению примерно 20 798 тонн эквивалента углекислого газа (тCO2-экв.). (В соответствии с протоколами учета сертификатов солнечной возобновляемой энергии, Americold заявляет о сокращении выбросов CO2-экв. на 12 711 тонн.) В настоящее время в Americold строятся еще пять солнечных проектов, и ожидается, что еще шесть начнут работу в 2026 году.

6. Составьте карту цепочки поставок

Примерно 25 % компаний, включенных в отчет PwC о состоянии декарбонизации,  сообщают, что их деятельность неизвестна за пределами уровня 1 поставщиков. По словам Линич, это затрудняет четкое понимание того, где концентрируются выбросы, отходы и риски в материалах, производстве и логистике.

Составляя карту подуровней своих цепочек поставок, организации могут определить, где происходят утечки углерода и отходов, и использовать эту информацию для определения приоритетности мер.

7. Работа в разных хранилищах

Многие организации работают разрозненно, однако устойчивое развитие затрагивает несколько отделов, включая закупки, операции, разработку продуктов, логистику и финансы, — говорит Брайан Гросс, партнер по операциям в цепочке поставок PwC в США. Без общих ключевых показателей эффективности, таких как затраты и выбросы на единицу продукции, команды склонны оптимизировать локально, а не в рамках всей системы. Отсутствие согласованных стимулов и межфункциональной координации может препятствовать прогрессу.

8. По возможности используйте локальный источник

Одной из проблем устойчивого функционирования является «упадок расстояний», — говорит Кевин Лайонс, доктор философии, профессор профессиональной практики и директор Центра устойчивости местных цепочек поставок бизнес-школы Рутгерса. Когда цепочки поставок оптимизированы с учетом краткосрочных затрат, они отдают приоритет глобальным источникам поставок, основанным на углеродоемкой логистике на дальние расстояния.

Стратегии закупок на местном уровне могут снизить затраты, а также снизить выбросы углекислого газа, поскольку поставки перемещаются на более короткие расстояния. Это также позволяет сократить упаковку, что может еще больше снизить вес доставки и расход топлива.

Interface уделяет особое внимание региональным цепочкам поставок и производственным объектам, расположенным рядом со своими клиентами, говорит Минн. Создавая сети поставок вокруг своих производственных центров, Interface сокращает выбросы при транспортировке, повышает гибкость и укрепляет сотрудничество с местными поставщиками. Это повышает устойчивость и оперативность реагирования на потребности местного рынка.

9. Развивайте «новых воротничков»

Сотрудники, которые понимают как цифровую оптимизацию запасов, так и реальность ручного управления цехами, могут способствовать внедрению передовых протоколов устойчивого развития. Лайонс называет этих работников «новыми воротничками».

10. Признайте, что время затрат и выгод может не совпадать

При реализации инициатив в области устойчивого развития возможны некоторые ранние победы. Один пример? Улучшенное планирование, которое сокращает необходимость в ускорении, экономит деньги и снижает выбросы.

Многие изменения, такие как разработка измерительной инфраструктуры, требуют первоначальных инвестиций, которые, скорее всего, не окупятся сразу, говорит Краячич. Фактически, цифры выбросов поначалу могут выглядеть хуже, поскольку точные данные заменяют оценки. Измеримое сокращение выбросов обычно следует за изменениями в процессе через 12–24 месяца.

В долгосрочной перспективе экономия, полученная за счет изменения режима транспортировки и снижения затрат на хранение запасов, со временем может увеличиться. Структурные изменения, такие как реорганизация сети, также могут дать более долгосрочные результаты. «Кривые затрат и устойчивости поначалу не всегда движутся вместе, но имеют тенденцию сходиться», — добавляет Краячич.

11. Интегрируйте искусственный интеллект, данные и рабочие процессы

Объединение искусственного интеллекта, данных и рабочих процессов на предприятии обеспечивает видимость выбросов и рабочих точек, а также создает план продуктивных изменений, говорит Гросс. Он работал с глобальным торговым центром, который внедрил цифровую платформу для объединения заинтересованных сторон, включая поставщиков услуг доставки, транспортных операторов и финансовые учреждения, в своей ранее фрагментированной логистической экосистеме.

Поскольку новая платформа улучшила сквозную видимость товаров, перемещающихся через хаб, участники смогли лучше координировать операции, сократить задержки и свести к минимуму ошибки, возникающие из-за противоречивой или устаревшей информации. Хотя эти улучшения не были явно задуманы как инициатива устойчивого развития, они поддерживают устойчивость и устойчивость за счет снижения неэффективности, обеспечения лучшего отслеживания и создания прозрачности, необходимой для более эффективного управления воздействием на окружающую среду.

12. Внедряйте инновации с помощью материалов

Компания по производству коммерческих напольных покрытий Interface использует материалы на биологической основе и улавливаемый углерод, чтобы сократить выбросы в своей глобальной цепочке поставок.

По словам Минне, компания Interface сократила выбросы углекислого газа отчасти за счет того, что отдала приоритет инновациям в области низкоуглеродных технологий и сырья, а также увеличила использование переработанных, биологических материалов и материалов с улавливаемым углеродом в производственных процессах, говорит Минн. Это снижает содержание углерода в ее продукции, одновременно создавая спрос на более устойчивые ресурсы в сети поставщиков.

13. Рассмотрите возможность прекращения эксплуатации

В 2024 году компания Second Life, отслеживаемая компания Soorty по переработке джинсовой ткани, отправила на свалки 6,3 миллиона килограммов бывших в употреблении отходов. В рамках этой инициативы перерабатывается до 54 миллионов единиц одежды в год, а переработанное сырье становится доступным для собственного производства Soorty, а также для других фабрик и прядильных предприятий. «Воздействие выходит за рамки нашей собственной цепочки поставок», — говорит Дикмен.

Компания Second Life демонстрирует, что бывшие в употреблении текстильные отходы можно восстанавливать, перерабатывать и превращать в высококачественное джинсовое волокно в больших масштабах.

14. Проектируйте устойчивое развитие продуктов

По словам Линич, дизайн продукта влияет на материалы, долговечность, упаковку, интенсивность производства, потребности в транспортировке и конечный результат. Согласно отчету PwC о декарбонизации, проектные решения, от выбора материала до функциональности продукта, могут определять до 80% воздействия продукта на окружающую среду в течение жизненного цикла.

Недавнее исследование, проведенное Нью-Йоркским университетом Стерна, показывает, что потребительские товары в упаковке, продаваемые как экологически чистые, имеют совокупный годовой темп роста за пять лет в размере 10,9% по сравнению с 2,2% для продуктов, продаваемых традиционным способом.

15. Режимы смены

Перемещение грузов с воздуха на океан или с грузовика на железную дорогу по соответствующим полосам может значительно сократить выбросы при транспортировке и зачастую снижает затраты. Грузоотправителям также следует учитывать показатели выбросов при выборе перевозчиков.

16. Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция является стратегическим преимуществом и делает возможными системные изменения. «Second Life работает в больших масштабах, потому что мы владеем переработкой, прядением и ткачеством, а также потому, что у нас есть многолетний опыт в том, что такое качественная пряжа, необходимая для прочной джинсовой ткани», — говорит Дикмен.

17. Внедряйте устойчивое развитие в операции и партнерство

Отношение к устойчивому развитию

Согласно последнему исследованию Supply Chain Compass компании Blue Yonder, в 2026 году устойчивое развитие останется приоритетом для лидеров цепочек поставок.

Источник: Blue Yonder

Крайне важно интегрировать инициативы в области устойчивого развития в основную деятельность. В компании Interface такие шаги, как совместная работа с поставщиками для ускорения инноваций, встроены в дизайн продукта, решения о закупках и производственную стратегию. «Это не побочные инициативы», — говорит Минн.

В своем годовом отчете компания Interface заявляет, что ее цели в области устойчивого развития — это «усиление бренда и повышение конкурентоспособности». За последние три года продажи выросли примерно на 10%, а за последние пять лет акции Interface выросли больше, чем акции NASDAQ Composite, а также больше, чем у многих ее аналогов в отрасли.

Обеспечение устойчивой цепочки поставок является приоритетом устойчивости и операционной деятельности. Реализация этих высокоэффективных мер повышает устойчивость, снижает выбросы и приносит долгосрочные финансовые выгоды.

Почему сокращение выбросов углекислого газа?

Исторически сложилось так, что естественные системы Земли самостоятельно уравновешивали количество углерода в атмосфере. Но индустриализация отбросила это, выбросив слишком много углерода в атмосферу и приведя к изменению климата.

Все живые существа накапливают углерод. Но когда они умирают, запасенный ими углерод высвобождается. Когда такие компании, как Interface, используют продукты на биологической основе, углерод из этих материалов не попадает повторно в атмосферу.

Когда продукт накапливает больше углерода, чем выделяет при его создании, продукт является углеродно-отрицательным. Например, компания Interface сохраняет углерод в своих продуктах, заменяя сырьевые материалы с более высокими экологическими показателями низкоуглеродными и аккумулирующими углерод альтернативами.

Источник: Интерфейс