Стратегии глобальных цепочек поставок: преодоление неопределенности в 2025 году​

Мировая торговля сталкивается с растущей неопределенностью: от изменения геополитической напряженности до постоянного риска стихийных бедствий. Чтобы оставаться устойчивыми, организациям необходимо воспитывать лидеров с геополитическим опытом, повышать резервирование цепочек поставок и использовать технологии для более быстрого принятия решений на основе данных в непредсказуемой среде.

Для специалистов по цепочкам поставок и логистике «неопределенность — это дьявол», — говорит Алан Амлинг, профессор Глобальной инициативы по цепочке поставок в Университете Теннесси, Ноксвилл.

Отсутствие стабильности затрудняет принятие обоснованных краткосрочных решений, не говоря уже о долгосрочных, более крупных инвестициях в физические объекты или сети поставок, экономические последствия которых выходят за рамки следующего избирательного цикла.

Тем не менее, неопределенность является единственной уверенностью в обозримом будущем, говорит Амлинг, учитывая частоту стихийных бедствий, нестабильную геополитическую среду и развивающиеся иммиграционные правила.

Но есть и положительный момент: даже в условиях неопределенности люди будут продолжать нуждаться в вещах, а компании будут продолжать производить и распространять продукты.

Хотя конкретные сбои и политика будут меняться, специалисты по цепочкам поставок сталкиваются с теми же основными проблемами, с которыми они всегда сталкивались: сокращение затрат, минимизация рисков и улучшение обслуживания клиентов, говорит Ричард Томпсон, международный директор по цепочкам поставок и логистике JLL.

Чтобы справиться с этими проблемами и преуспеть в сегодняшних меняющихся условиях глобальной цепочки поставок, решающее значение имеют несколько качеств. Компаниям необходимо четкое понимание практического влияния геополитики, диверсифицированная база поставщиков и надежная торговая платформа.

Затраты на аутсорсинг растут

Глобальная торговля и транспорт становятся все более неопределенными для многих предприятий из-за роста геополитической напряженности, тарифов и торговых барьеров, а также удлинения цепочек поставок.

Решение многих американских компаний передать производство на аутсорсинг усугубило сегодняшние проблемы. За последние четыре десятилетия Китай стал величайшим производственным центром в истории человечества, говорит Ник Вьяс, директор-основатель Института глобальных цепочек поставок при Университете Южной Калифорнии. Производители и потребители сэкономили деньги, но цепочки поставок стали менее устойчивыми и менее способными реагировать на неопределенность.

Текущая геополитическая ситуация усиливает беспокойство. Для американских компаний предлагаемые тарифы грозят ростом затрат, в то время как любые ответные тарифы также повлияют на спрос, говорит Срини Раджагопал, вице-президент по стратегии логистических продуктов Oracle. Война в Европе также влияет на цепочки поставок, поскольку Украина экспортировала компоненты, необходимые для производства некоторым производителям.

Вопросы об иммиграционной политике в США также не дают спать по ночам специалистам по цепочке поставок. По словам Раджагопала, в зависимости от реализованных изменений, возможно, несколько миллионов человек уйдут из рабочей силы.

Бесконечный проход

Интернет-покупки, которые привели к появлению бесконечных рядов товаров, также меняют глобальные цепочки поставок, говорит Кимберли Рейтер, генеральный директор CSG Consulting. Вместо структуры «ступица и спицы» компания может осуществлять закупки напрямую у производителя или доставлять заказ в предварительно упакованном виде, а затем отправлять его потребителю.

Это означает, что качество обслуживания клиентов, включая доставку, начинается с момента происхождения продукта. По словам Reuter, немногие клиенты делают различие между продуктом и цепочкой поставок. Вместо этого многие будут наказывать производителя, если, например, товар прибудет с опозданием.

Конец De Minimis?

Минимальная сумма в размере 800 долларов США — максимальная сумма до начисления пошлин на большинство посылок, поступающих в Соединенные Штаты, — остается в силе с середины февраля 2025 года, но может измениться. Снижение этого показателя уже много лет является темой разговоров среди политиков США.

Хотя первоначальная цель постановления заключалась в том, чтобы позволить путешественникам привозить обратно личные вещи, освобождение de minimis использовалось для многих отправлений электронной торговли, сообщает Reuter. По данным Исследовательской службы Конгресса, более одного миллиарда посылок в год не достигают суммы в 800 долларов.

Любое существенное и устойчивое изменение порога повлияет не только на потребителей, но и на сотрудников таможни, которым придется получать дополнительную информацию обо всех этих посылках. По словам Reuter, для этого потребуются новые технологии и процессы, а также время.

Правая сторона перемен

Различные изменения, влияющие на глобальные цепочки поставок, сами по себе не являются ни хорошими, ни плохими. «Это зависит от того, на какой стороне вы находитесь», — говорит Амлинг. «Если ты на неправильной стороне, встань на правильную сторону».

Начните с людей. Обеспечение того, чтобы глобальная организация цепочки поставок находилась на правильной стороне изменений, начинается с людей. Никакие технологии или деньги не смогут компенсировать лидерам цепочек поставок, которые не способны справиться с текущими сбоями.

Они также обладают «безупречной способностью соединять точки», говорит он. То есть им необходимо понимать, как события, происходящие на другом конце света, например, нарушение торгового маршрута, могут повлиять на их собственные цепочки поставок.

Этим специалистам также необходимо общаться с поставщиками, экспедиторами и другими деловыми партнерами, которые столь же активны и проницательны. По словам Каззаза, когда бизнес сталкивается с узким местом, это лишь вопрос времени, когда последствия затронут его партнеров.

Удалите разрозненность. Наличие нужных людей не будет иметь особой ценности, если лишь немногие понимают стратегию и решения компании. По словам Вьяса, около 35% разногласий в цепочках поставок сегодня являются потерями, возникающими из-за разрозненных данных и информации. Многие компании не решаются делиться информацией с поставщиками и клиентами из-за отсутствия доверия.

«Я видел случаи, когда они даже не передавали данные внутри отдела», — говорит он. Отсутствие прозрачности может затруднить принятие решений и привести к непродуктивным действиям, — говорит Омар Каззаз из Kazzaz Advisory Group. Эффективные лидеры цепочки поставок проявляют инициативу и понимают геополитику и стратегию.

Также важна связь между компьютерными системами, а также между системами и людьми. Эти связи помогают обеспечить единую точную версию истины.

Частные торговые сети — новая технология, позволяющая партнерам обмениваться информацией, ограничивая при этом то, что каждый может видеть.

«Они достигают такого сотрудничества, не раздавая драгоценностей», — говорит Джонатан Коулхауэр, управляющий директор подразделения глобальных цепочек поставок компании UST, поставщика цифровых решений.

Организации, которые обмениваются информацией, особенно в многоуровневых цепочках поставок, могут узнать о потенциальных проблемах до того, как они выйдут из-под контроля. Компании, выступающей за использование частной торговой сети, возможно, потребуется помочь своим партнерам, особенно более мелким, реализовать ее.

Возможность поворота. В сегодняшних условиях возможность использовать изменения как возможность является основным конкурентным преимуществом, — говорит Дон Хикс, генеральный директор Optilogic, компании, занимающейся цепочками поставок.

Для этого требуется возможность создавать варианты, позволяющие организации осуществлять поворот, говорит Амлинг. Искусственный интеллект может помочь организациям цепочки поставок разработать варианты и оценить их влияние, чтобы они могли быстро и разумно реагировать на изменения.

Например, американский автопроизводитель может заняться сценарным планированием, чтобы определить потенциальное влияние мер по решению проблемы тарифов, таких как перенос завода из Китая во Вьетнам.

Устойчивость позволяет организациям противостоять невзгодам, говорит Майкл Циммерман, партнер практики стратегических операций глобальной консалтинговой фирмы Kearney. Это происходит из-за избыточности, например, дополнительных запасов и производственных мощностей, а также множества поставщиков и партнеров по логистике.

Гибкость основывается на устойчивости, поскольку эти атрибуты используются для быстрой адаптации к изменениям, говорит Циммерман. Например, компания может работать с партнером, чтобы перейти на новый логистический маршрут и избежать задержек.

Современные технологии цепочки поставок. Попытка принимать обоснованные и своевременные решения в динамичной среде цепочки поставок без надежных технологий становится все труднее, говорит Раджагопал.

Современная технологическая платформа должна быть способна соединять цепочки поставок компании и ее поставщиков, обеспечивая цифровую связь между всеми транзакциями. Платформа также должна обеспечивать систему учета, прозрачность товаров в цепочке и возможность решать проблемы и исключения до того, как они разрастутся.

Возможности прогнозирования платформы должны помочь определить необходимый объем складских и транспортных мощностей. По словам Раджагопала, ему также следует выявить возможности сэкономить деньги, например, определив транзакции, на которые распространяются какие-либо льготы по торговым соглашениям.

Поиск поставщиков и дизайн продукта. По мере того, как компании ищут новые варианты снабжения, закупки — исторически вспомогательная функция — смещаются на более стратегическую роль. «Сегодня закупки занимают место за стратегическим столом, вплоть до высшего руководства», — говорит Прия Ананд, директор по логистическим услугам компании Jabil, поставщика решений для цепочек поставок.

Руководители отдела закупок стимулируют новые инвестиции в партнеров-поставщиков, а также стратегии использования двойного или множественного источника, которые могут снизить риски и помочь их компаниям опередить сбои, добавляет она.

Дизайн продукта также может минимизировать риск того, что компании будут облагаться тарифами или нарушать правила, говорит Коулхауэр.

Например, производителям одежды часто запрещается импортировать хлопок из определенных частей мира, например из уйгурского региона в Китае. Технологии, включая искусственный интеллект, могут помочь им модернизировать свою продукцию с использованием альтернативных материалов.

Переосмыслите сеть распространения. При проектировании распределительных сетей для сегодняшней глобальной среды фраза о недвижимости «местоположение, местоположение, местоположение» не применима. Вместо этого речь идет о «близости, людях и власти», — говорит Томпсон. Компаниям необходима близость к входящим поставщикам, исходящим клиентам, рабочей силе и энергии.

Например, если компания перемещает поставщиков из Китая в Индию, ее продукция может поступать в порты восточного побережья США, а не в порты западного побережья. Дистрибьюторская сеть должна будет учитывать как входящие, так и исходящие потоки продукции.

По словам Коулхауэра, вместо того, чтобы перемещать полностью готовую продукцию на потребительский рынок, компании могут принести свою продукцию в незавершенном состоянии и отложить окончательное производство. Таким образом, компания может изготовить базовый принтер и отложить окончательную сборку блока питания до тех пор, пока он не появится на рынке, учитывая различия в электрических розетках в разных странах. Это ограничивает инвестиции в запасы, защищает от рыночных рисков и повышает производительность производства, поскольку основное внимание уделяется одному размеру и/или стилю.

Вопрос ниаршоринга

Автоматизация привела к сокращению рабочих мест в промышленности, но она также может помочь восстановить рабочие места в менее трудоемких отраслях, таких как автомобилестроение, аэрокосмическая промышленность и производство полупроводников.

Повысят ли текущие перебои в цепочке поставок интерес американских компаний к ниаршорингу или решорингу? Мнения экспертов разделились.

Разумеется, чем ближе производятся продукты к конечным потребителям, тем меньше времени и денег тратится на их транспортировку и тем меньше риск сбоев. «Подобный переход назад к регионализации поставок и производства имеет смысл в мире, независимо от тарифов, независимо от пандемии, независимо от геополитики», — говорит Томпсон.

Если Америка сможет продуктивно работать с Мексикой и Канадой, эти три страны вместе смогут стать мощной силой и уменьшить свою зависимость от Китая и Юго-Восточной Азии, говорит Reuter. В то же время «чтобы повернуть корабль, нужно немного времени», добавляет она.

Более того, нехватка рабочей силы и отсутствие производственных знаний могут означать, что производство многих продуктов в Соединенных Штатах становится невозможным. «Вы не можете просто привести кого-то с улицы и сказать: «Начни делать это завтра», — отмечает Каззаз. Масштабного решоринга не произойдет.

Многие потери рабочих мест в промышленности за последние несколько десятилетий были вызваны автоматизацией, а не глобализацией, отмечает Амлинг. По иронии судьбы, автоматизация может помочь вернуть рабочие места в менее трудоемких и автоматизированных отраслях, таких как автомобилестроение, аэрокосмическая промышленность и производство полупроводников.

«Именно благодаря современным решениям автоматизации Соединенные Штаты смогут вернуть себе производственное преимущество в отдельных отраслях», — говорит он.

Следите за основами

Такие тактики, как добавление буферных запасов и диверсификация поставщиков, повышают устойчивость глобальных цепочек поставок, но при этом увеличивают затраты.

«Вы должны быть очень взвешенными и очень взвешенными в реализации этих инициатив, иначе вы в конечном итоге обанкротитесь старомодным способом, то есть из-за неконкурентоспособности», — говорит Амлинг.

Поскольку даже решения сегодняшних проблем глобальной цепочки поставок могут создать новые проблемы, ни одна проблема не может быть решена окончательно. Вместо этого организации цепочки поставок должны постоянно оценивать множество сценариев и готовить планы действий в чрезвычайных ситуациях.

Как отмечает Каззаз, «менеджеры цепочки поставок никогда не заканчивают работу».

Прозрачная глобальная цепочка поставок Pergolux

Благодаря закупкам и работе в различных точках по всему миру компания Pergolux, производящая перголы, может предложить индивидуальное обслуживание клиентов и быструю доставку по доступной цене.

Pergolux проектирует, производит и предлагает перголы более чем в десятке стран, включая США. По словам Тима Хеневелда, регионального директора норвежской фирмы, компания использует стратегию «Китай+», располагая заводами также в Польше и Вьетнаме, а также некоторыми предприятиями в США.

По словам Хеневельда, учитывая тарифы, Pergolux начала переводить некоторые операции из Китая более года назад. Компания также начала осуществлять стратегические закупки, чтобы минимизировать влияние будущих тарифов.

Pergolux также постоянно оценивает добавление поставщиков или производственных мощностей. По словам Хеневельда, поскольку стоимость зависимости от других и управления диверсифицированной цепочкой поставок возрастает, возможно, имеет смысл рассмотреть возможность расширения внутреннего снабжения и производственных возможностей.

Искусственный интеллект помогает Pergolux во всем: от планирования спроса до планировки складов. «Благодаря информации, ориентированной на данные, ИИ действительно может помочь и сэкономить много времени и аналитической рабочей силы», — добавляет он.

Что немаловажно, Pergolux прозрачен в отношении своей разнообразной цепочки поставок. Благодаря поиску и работе в нескольких местах, а также мониторингу и аудиту устойчивых производственных методов, Pergolux может предложить продукт премиум-класса по доступной цене.

«Эта прозрачность, — говорит Хеневельд, — это то, от чего зависит потребитель».

Перевозка опасных грузов: убедитесь, что вы соблюдаете правила

Эрин Гал, старший консультант Labelmaster

Вот горячее мнение человека, проработавшего в сфере опасных грузов (DG) в течение 30 лет: секрет поддержания надежной функции обеспечения соответствия прост: обучение и подготовка сотрудников. Хорошо обученный и уверенный в себе персонал означает более безопасную цепочку поставок, а также более послушную и прибыльную компанию.

Чтобы создать квалифицированную рабочую силу, которая будет ответственно относиться к безопасным практикам, компаниям следует:

• Инвестируйте в обучение сотрудников. Доставка DG может происходить в сложных ситуациях, требующих серьезной ответственности. Регулярное обучение правилам обеспечивает соблюдение правил и укрепляет доверие внутри команд, позволяя им блистать.
• Подготовьте подходящих руководителей Генерального директората. Назначение знающего представителя генерального директора в вашей организации помогает внедрять лучшие практики и формирует постоянную культуру соблюдения требований.
• Предоставляйте практическое обучение. Практический опыт работы с современными инструментами и технологиями генерального директора помогает командам опережать нормативные изменения и достижения отрасли. Это также повысит удовлетворенность сотрудников и снизит общий стресс, поскольку сотрудники будут чувствовать, что они должным образом подготовлены к пониманию требований к доставке.

Инциденты при транспортировке, такие как утечка упаковки, неправильная маркировка или повреждение упаковки, могут привести к серьезной угрозе безопасности. Мы говорим об опасности для общества, ущербе окружающей среде и негативном отзыве в прессе о вашем бренде.

Хорошо обученные и образованные сотрудники обладают критическим мышлением, способны заранее распознать потенциальные риски, связанные с доставкой, и принять превентивные меры, чтобы избежать несчастных случаев, которые могут запятнать имидж компании. А когда сотрудники получают правильное образование в области доставки грузов, они чувствуют себя способными предоставлять более качественные услуги и повышать общую производительность труда. Это также означает, что они с меньшей вероятностью совершат ошибки, которые могут привести к дисциплинарным взысканиям, что также помогает снизить текучесть кадров.

Вот три превентивных шага, которые помогут вам улучшить соблюдение требований.

1. Обратитесь к специалисту Генерального директора и запросите оценку вашей операции по доставке. Оценка поможет выявить недостатки, которые могут привести к ошибкам и нарушениям. Он также определит ваши потребности в модальном обучении. Даже если в результате оценки будет установлено отсутствие недостатков, вы можете быть спокойны за свою работу.
2. Создайте журнал корректирующих действий и зафиксируйте его. Это покажет вашу должную осмотрительность и позволит вашей системе управления качеством задействоваться. Это также доказывает любому федеральному аудитору, что вы активно работаете над решением выявленной им проблемы. Например, рассмотрите возможность установки DGIS, программного обеспечения для перевозки опасных материалов, чтобы избежать ошибок при оформлении документов.
3. Обучите своих сотрудников правилам и установленным вами процессам. Дважды в год проводите аудит своих процессов и пытайтесь найти в них дыры с помощью различных сценариев.