Навыки цепочки поставок, которые вам необходимо развивать

Вот несколько шагов, которые помогут вам разобраться в своей карьере и перейти на новый уровень.

 

«Три наиболее важных навыка для управления цепочкой поставок будущего — это владение цифровыми технологиями и данными , стратегическое и адаптивное мышление и совместное руководство . Специалисты по цепочкам поставок должны использовать искусственный интеллект и аналитику, согласовывать цепочки поставок с бизнес-целями и организовывать экосистемы для обеспечения устойчивости и гибкости, превращая цепочки поставок из центров затрат в драйверы создания стоимости».

– Эмбер Салли
Вице-президент по отраслевым решениям
GAINSystems

• Принятие решений на основе данных
• Устойчивость
• Интеграция технологий

– Ник Осберн
Президент
Магазин доставки

1. Анализ данных: Понимание и использование данных для принятия разумных решений.
2. Адаптивность: Быстрое реагирование на сбои и изменения.
3. Сотрудничество: Беспрепятственная работа с партнерами, поставщиками и клиентами по всему миру.

– Джейсон Рэпер
Консультативный совет
Палитра логики

«Управление цепочками поставок невероятно динамично и требует развития навыков в различных сферах. Три главных навыка:

Технологические навыки: Интеграция передовых технологий, таких как автоматизация, искусственный интеллект и анализ данных, преобразует операции цепочки поставок. Профессионалы должны умело использовать эти инструменты для повышения эффективности, прогнозирования спроса и оптимизации логистики.

Лидерство в области устойчивого развития: Поскольку все большее внимание уделяется экологической ответственности, менеджеры цепочек поставок должны внедрять устойчивые методы. Это включает в себя сокращение выбросов углекислого газа, оптимизацию использования ресурсов и обеспечение этического выбора поставщиков.

Гибкость и адаптивность: Современная среда цепочки поставок динамична и требует от профессионалов быстрого реагирования на сбои, колебания рынка и меняющиеся запросы клиентов. Развитие гибкости обеспечивает устойчивость и непрерывность».

–Кёёль О
Вице-президент и генеральный директор,
Трансмиссия и усилитель; Продукты для гидроэнергетики
AMMEGA

«Компаниям необходимы знания в области прогнозной аналитики, планирования и прогнозирования спроса, а также технологического обслуживания клиентов . Поскольку ожидания потребителей в отношении скорости и устойчивости растут, интеграция искусственного интеллекта, машинного обучения и автоматизации станет ключом к созданию устойчивой и адаптивная цепочка поставок».

– Дэн Спитале
Вице-президент
UPS Capital

«Руководители цепочек поставок должны развивать опыт в области искусственного интеллекта, автоматизации и анализа данных для повышения прозрачности операций и принятия решений. Цепочка поставок будет полностью цифровой, поэтому эти возможности будут иметь решающее значение для упреждающего управления рисками, оптимизации процессов и гибкости адаптации к быстро меняющимся правилам и рыночным условиям».

– Лилиан Борис
Директор по маркетингу
TradeBeyond

« Гибкость, сотрудничество и владение данными будут определять цепочки поставок. Лидеры должны адаптироваться к сбоям, укреплять сети поставщиков и использовать данные в реальном времени для оптимизации операций. Автоматизация и интегрированные системы сведут к минимуму ошибки, повысят эффективность и обеспечат бесперебойную связь по всей цепочке поставок».

–Родни Манзо
Генеральный директор
Анвил

«Изменения — единственная константа, и они будут усиливаться. Будь то геополитические сдвиги, быстрое изменение моделей потребительского спроса, усиление конкуренции, сбои, такие как тарифы или природные явления, способность корректировать для улучшения цепочки поставок отделит хороших игроков от великих игроков».

– Мохамед Вайд
Старший вице-президент по реализации бизнес-решений, Америка
Дематик

 

«Наиболее важными навыками для руководителей цепочки поставок являются понимание факторов создания ценности и многоуровневых зависимостей в вашей цепочке поставок , поддержание склонности к принятию решений на основе данных и подготовка людей, которые уверенно и комфортно управляют данными и используют их.

Как лидеры цепочки поставок, мы иногда признаем, что данные некачественные, «знаем лучше», чем данные, и принимаем решения, основанные на инстинктах, и подаем в этом процессе наглядный пример для наших команд».

– Лукас Манганаро
Управляющий директор и руководитель,
Практика инноваций в цепочке поставок
Против

 

« Сообщите свое обоснование. Что-то в лидерстве, в чем люди часто ошибаются, заключается в том, что они ищут мнения других по плану или инициативе, но затем в конечном итоге следуют первоначально запланированному направлению без предоставления какого-либо обоснования. Лидерам важно, особенно в таких ситуациях, объяснить, почему они применяют особый подход».

– Арт Ван дер Стайф
Директор по стратегии цепочки поставок
iGPS Logistics

“ Эмпатия. Особенно в быстро развивающейся, автоматизированной сфере, такой как логистика электронной коммерции. Необходимость действовать быстро и эффективно иногда может заставить лидеров сосредоточиться исключительно на показателях и процессах, но воспитание культуры сочувствия и умения слушать имеет решающее значение для долгосрочный успех

В международном управлении возвратами, где операции сложны и ожидания клиентов высоки, поддерживающая и инклюзивная среда позволяет членам команды уверенно сообщать, когда что-то пошло не так или можно улучшить. Эмпатия — это не просто мягкий навык, это бизнес-актив, способствующий росту».

– Хелен Скарфилд
Генеральный директор Global Returns
Асендия

“ Коммуникация, координация и сотрудничество всегда будут основой бесперебойного управления цепочкой поставок. Эффективное общение с заинтересованными сторонами обеспечивает согласованность, координация стимулирует операционный поток, а сотрудничество способствует укреплению партнерских отношений. Вместе они повышают прозрачность, сокращают сбои и создают более гибкую, отзывчивую и устойчивую цепочку поставок, рассчитанную на сегодня и завтра».

–Фикрет Эрсой
Коммерческий директор
PSA BDP

Расшифруйте цепочку поставок в сфере здравоохранения

Скорость действия: Цепочка поставок в сфере здравоохранения должна иметь возможность быстро превращать данные в практические идеи. Это означает постоянный поиск способов снижения затрат и быстрого реагирования на изменения для обеспечения эффективного ухода за пациентами.

Максимизируйте результаты команды: В условиях продолжающейся нехватки рабочей силы и талантов в цепочках поставок в сфере здравоохранения организациям необходимо сосредоточиться на привлечении, развитии и удержании талантов.

Стройте, помня о будущем: Инвестируйте в будущее здравоохранения и разрабатывайте интегрированные системы, которые смогут адаптироваться к меняющимся потребностям на всех этапах оказания медицинской помощи.

–Эмили Галло
Старший вице-президент и генеральный директор
Cardinal Health OptiFreight Logistics